大干四时度 奋力夺整年 卯足劲头向前冲
2015年10月6日至7日，公司第三季杜转销工作会议在西安召开 。董事长兼总经理谢晓林、党支部书记兼工会主席张水平、营销副总谢晓锋、行政副总吴杰等公司辅导出席会议，各大区总监、省区经理、商务经理、销售内勤等共计30余人参与会议 。营销副总谢晓锋主持会议 。
2015年10月6日至7日，公司第三季杜转销工作会议在西安召开 。董事长兼总经理谢晓林、党支部书记兼工会主席张水平、营销副总谢晓锋、行政副总吴杰等公司辅导出席会议，各大区总监、省区经理、商务经理、销售内勤等共计30余人参与会议 。营销副总谢晓锋主持会议 。
会上，销售服务部总监熊太林传递了1—9月份销售指标，终端事业部总监刘钊、法务稽查部总监罗庆水、商务部总监赵子路汇报了三季度的工作，各省区、商务经理作了工作汇报，提出了存在问题，探求相识决规划，部署了下阶段工作 � ；嵋榛固×耸谐〔孔芗嘀煺鸸赜谑谐〔砍列露ㄎ坏幕惚ㄒ约胺ㄎ窕椴孔芗嗦耷焖赜谑谐〕宕芑跚榭龅拇�，为期两天的会议，紧凑有序，成就斐然 。
公司董事长兼总经理谢晓林携带有关辅导班子成员出席会议，并作沉要讲话 。他说，这次会议的主题为“大干四时度 奋力夺整年”，意图极度明确，导向极度鲜明，既是一场互订互换的分享会，也是一场市场营销的总结会，更是一场带头会，就是但愿各人能迅快从假日氛围中走出来，抓紧抓实四时度各项工作，决战决胜整年各项指标 。他强调，一要科学分析客观局势，加强紧迫意识 。在四时度工作中咬定指标、正视问题、坚定信念，卯足劲头向前冲 。二要凸起工作沉点，把握关键环节 。四时度是完玉成年指标的收官之战，必须紧抓每一天，每一项指标，全力以赴组织攻坚克难 。三要层层传递压力，强势组织推动 。各区域包片辅导要切实负担挂钩督查责任，各层各级要以严字当头，对峙每天一幼结、每周一总结、每月一次督查会，逐月下发督查传递 。辅导干部与市场人员同奖同罚，形成合力，确保指标实现 。他但愿，公司高低进一步研判局势、抢抓机缘、凸起沉点、强势推动，大干四时度，打赢整年营销攻坚战！
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